Descubra seus Pontos Fortes

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Marcus Buckingham, Donald O. Clifton
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Marcus Buckingham e Donald O. Clifton descobriram que a maioria das empresas dá pouca ou nenhuma atenção aos pontos fortes de seus funcionários. Preferem investir tempo e dinheiro na tarefa de corrigir suas fraquezas, achando que desse modo as pessoas atingirão a excelência. Por outro lado, a pesquisa revelou que os profissionais bem-sucedidos compartilham um segredo - usam suas energias para aprimorar aquilo que fazem melhor, deixando seus pontos fracos em segundo plano. E, assim, tornam-se cada vez mais competentes, produtivos e felizes. Para ajudar o leitor a descobrir quais são e como aprimorar seus talentos e de seus colaboradores, este livro traz um programa em torno do teste 'Descubra a fonte de seus pontos fortes'.

 

O caminho para o sucesso, como definido pelos pesquisadores e consultores de gestão Marcus Buckingham and Donald O. Clifton, tem uma variante importante. Em vez de focar em melhorar os pontos fracos – uma prática comum em pessoas e empresas – foque em reforçar os pontos fortes. Esta abordagem – baseada em décadas de pesquisa sobre excelência do Instituto Gallup – constitui o alicerce para a construção de carreiras e empresas, baseada nos pontos fortes. Com o teste “Descubra a Fonte de Seus Pontos Fortes”, identifique seus cinco pontos fortes dominantes e depois desenvolva-os e use-os. Embora este teste, designado pelos autores como uma ferramenta de avaliação de pontos fortes, não esteja incluído no volume; ele está disponível online através de senha fornecida no livro. Recomendamos este guia para reforçar os pontos fortes inatos a gestores, autônomos e a todos que querem ser mais produtivos.

 

Ideias Fundamentais

  • A maioria das pessoas e organizações foca em melhorar e superar as suas deficiências.
  • Ao contrário, desenvolva e utilize os pontos fortes, seus e de seus funcionários.
  • Reconheça os talentos únicos dos indivíduos e identifique os pontos fortes a desenvolver.
  • Podemos definir “ponto forte” como “um desempenho estável e quase perfeito em determinada atividade”.
  • Os talentos são inatos; as técnicas e o conhecimento provêm do estudo e prática.
  • Adquira o “conhecimento factual” através de aprendizado, e o “conhecimento empírico” pela aplicação prática.
  • Identifique seus cinco temas dominantes de talento.
  • Gerencie suas deficiências com uma variedade de estratégias, incluindo a melhoria, delegação, e aceitação.
  • As técnicas funcionam melhor quando combinadas com verdadeiro talento.
  • Pratique a individualização, ao adaptar o seu estilo de gestão a cada colaborador.

 

Marcus Buckingham é co-autor dos bestsellers Primeiro, Quebre todas as Regras!, Descubra Seus Pontos Fortes e A Única Coisa que Você Precisa Saber. Donald O. Clifton projetou o teste online da Gallup – “Descubra a Fonte de Seus Pontos Fortes”.

 

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